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viernes, 31 de enero de 2014

¿Conoces las 8 Herramientas clave para implementar el CAMBIO? Con ejemplos REALES


Te las indico aquí, incluyendo ejemplos reales de intervenciones en empresas y otras organizaciones:

Herramienta 1: Liderar las ideas
“El Líder es el que hace posible el cambio.” Change Now.

Algunos ejemplos: Desarrollo organizacional de filiales de Europa (Empresa A). Fusión empresarial (Empresa B).  Mejora de Servicio de la Red Comercial  (Empresa C). Soporte a la implantación del Cambio (Empresa D). Alinear personas con el Plan Estratégico (Banco A).

Herramienta 2: Crear un Equipo
“Sin Equipo, el líder y la empresa no consiguen nada.”

Creación de Equipos (Empresa A). Team Building Equipo Directivo (Empresa B).  Creación de Equipos de Alto Rendimiento y plan de RRHH en Costumer Service (Empresa C). Creación de Equipos Directivos para proyecto de Fusión de empresas (Empresa D).

Herramienta 3: Comunicar e Involucrar
“La Comunicación es la herramienta para involucrar a las personas.”

La mejora de eficiencia (Empresa A). Cuadro de Mando Operativo (Empresa B). Comunicación en ampliación y cierres de plantas industriales (Empresa C). Comunicación del nuevo Sistema Financiero de Hospitales (Empresa D). Cuadro de Mando Integral (Empresa E). Plan de Comunicación y RRHH. Servicio de Atención al Cliente (Empresa F).

Herramienta 4: Arquitectura Organizativa y Procesos
“La Reestructuración Organizativa es la estructura “viva” que hará posible el cambio.”

Reestructuración Organizativa de Red Territorial (Empresa A). Fusión de (Empresa B) con (Empresa C). Reingeniería de procesos y organizativa. Mejora del Servicio (Administración  Pública 1).  Análisis de procesos para Downsizing (Empresa D).  Análisis de procesos y reorganización de Servicios Centrales (Banco A). Propuesta Organizativa (Empresa E).

Herramienta 5: Desarrollo Organizativo: Cultura
“La Cultura es el combustible para que la estructura siga funcionando”

Gestión el Conocimiento en Intranet  (Empresa A). Juntos Innovamos (Empresa B).  Juntos Innovamos-Clima Innovador y Liderazgo. Capacidad Innovadora (Empresa C). Valores para una nueva Cultura (Empresa D). Medición de la Capacidad Innovadora. (Hospital A).

Herramienta 6. Movilizadores de Desempeño
“Sin la Medición no podemos saber si vamos progresando hacia el objetivo o no”

Evaluación y Desarrollo de Mandos de la Red Comercial (Empresa A). Alinear retribución de los Directivos (Empresa B). Alinear estrategia con retribución directiva (Empresa C). Sistema de Retribución (Empresa D). Desempeño: Competencias, áreas de Conocimiento y retribución (Empresa E). Sistemas por Objetivos para Directivos (Administración Pública A).

Herramienta 7: El Desarrollo de Personas
“La Organización es un sistema compuesto por personas. Cuanto más valiosos sean los miembros del sistema, mayor valor tendrá la Organización.”


Evaluación para el desarrollo de Directores (Banco A). Desarrollo de Competencias. (Empresa B). Comunicación en el Desarrollo de personas (Empresa C). Desarrollo de valores (Empresa D). Desarrollo de Competencias (Empresa E). Desarrollo de Competencias (Empresa F). Áreas de Conocimiento y Máster Directivo Virtual (Empresa G). Efectividad (autodesarrollo) (Banco A).

Herramienta 8: Desarrollo de Liderazgo
“El Desarrollo de Liderazgo es la punta de lanza que arrastra a toda la Organización.” Se cierra aquí el bucle de la calidad PDCA o de la mejora continua que empezó con la Herramienta 1.

Desarrollo en Gestión del Cambio y Evaluación de Directivos (Empresa A). Desarrollo en Liderazgo e Impulso Cultura Innovadora (Corporación Pública A). Competencias y Desarrollo Directivo en Liderazgo/Coaching (Empresa B). Competencias y Desarrollo del Liderazgo Directivo (Empresa C). Desarrollo del Liderazgo (Empresa D).


Image courtesy of Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net

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Puedes visitar www.manuelmiguelhernandezpujadas.com para encontrar muchas cosas relacionadas con éste tema.

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