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sábado, 28 de junio de 2014

¿Por qué nos ficha un jefe?



En este video, grabado en el programa de radio Interconexiona, te presento las claves más importantes para que conozcas lo realmente valioso a la hora de afrontar una búsqueda de empleo o progresar en tu carrera profesional.
¿Quieres conocer cómo funciona el sistema límbico en la entrevista de trabajo? ¿Quieres saber cómo el jefe toma su decisión final sobre el candidato elegido?
Con este video dispones de toda la información para conseguir tu éxito.

martes, 24 de junio de 2014

¿Cómo es tu jefe ideal?


En éste post puedes ver el VIDEO sobre el programa de radio Interconexiona que grabé en Diciembre de 2013 en Barcelona.
¿Cómo es tu jefe ideal? ¿Qué características valoras más de él / de ella...? 
¿empático...?, ¿tiene liderazgo...?, ¿exigente...?, ¿sabe escuchar...?, ¿organizado...?, ¿respetuoso...?, ¿abierto al cambio...?, ¿asertivo...?, ...
Aprende lo que contestan los oyentes del programa de radio Interconexiona. Piensa que, análogamente a cómo los trabajadores desean tener a su jefe, los jefes desean tener a los trabajadores.

Conociendo esto, estás mejor posicionado para sabér cómo tienes que hacer para hacerte valer y consolidar una carrera profesional exitosa, o conseguir el trabajo que estás buscando, si es que te encuentras en transición profesional.
No te olvides de poner tu comentario bajo el video o aquí, en el post. Nos interesa mucho conocer qué contestas tú a la pregunta de ¿Cómo es tu jefe ideal? Participarás en el sorteo de una suscripción anual en mi web. 

lunes, 9 de junio de 2014

¡Energia vital!

¿Dónde se compra eso?. Bueno, se obtiene gratis. Proviene de la generación interna por los valores personales y también de observar el comportamiento y los valores personales de los demás. En el siguiente ejemplo podemos observar un caso práctico de cómo personas taciturnas y tristes se "contagian" con la alegría de los demás. Decisión: a partir de ahora me dedicaré a generar y captar energía vital y a transmitirla a los que me rodean...

 
http://www.youtube.com/watch?v=7EYAUazLI9k
y... sobran las palabras...

UNA BUENA OBRA SOCIAL

Hoy voy a proponeros un video campestre ... El Albergue Inout, en el parque de Colserola, en Barcelona, ¡el parque urbano más grande del mundo! . La característica principal de este albergue es estar atendido en un 90% por personas con discapacidad psíquica y muchas veces también física y/o sensorial. Está dirigido por una excelente mujer, Mª José Pujol, que a los 21 años descubrió su misión en la vida: ayudar a educar y desarrollar para el mercado laboral a personas con discapacidad, a fín de otorgarles mayores grados de autonomia. Un buen ejemplo de una obra con gran valor. http://www.inoutalberg.com/

Horarios en España



Buenos días,
Desde luego los horarios en España no están pensados para el bien de las personas, sino no se sabe bien para qué intereses mercantilistas ocultos y opacos. Para aprender más sobre esta realidad y hacer lo que consideres debes de hacer, puedes visitar el enlace adjunto. http://www.horariosenespana.es/videos.php?module=videos

Randy Pausch. La última lección.



Randy Pausch. La última lección
Un ejemplo de valor y de criterio claro en situaciones difíciles. Los que saben morir bien es porque han sabido vivir bien ...

AMOR AJENO Y SUPERACIÓN PERSONAL




El amor, la comprensión, el reto, la superación personal, el rencor, el maltrato, el ejemplo de los demás, los valores, .... y un largo etcétera se encuentran en este vídeo tan formativo

La amistad es estupenda

Amistad y amistad

¡Qué importante es la amistad! "Quien tiene un amigo tiene un tesoro" dice la sabiduría... Es estupenda. "Más vale amigo al lado que hermano en Mallorca" se dice en Cataluña... Os quiero pasar este video que de forma elegante y melódica nos recuerda ese anhelo tan profundo del alma humana y que no se puede comprar con dinero, pues es transcendente e imperecedero. El amor, la dedicación, la confianza de que el amigo no nos va a fallar nunca, en fin: ¡¡maravilloso!!

http://www.youtube.com/watch?v=GHNAor0tu9A&feature=player_embedded

La comunicación del líder

                                                                          
Aquí comienzo la primera de una serie de entradas que tratarán de:

"La comunicación del líder"

Es un tema muy práctico y aplicable para tod@s nosotr@s. Lo haré tan resumido como pueda para que aprovechéis vuestro valioso tiempo. Seguro que os gustará.
  
En la comunicación “expresamos” nuestro liderazgo a l@s demás. L@s líderes usan cualquier oportunidad que se les presenta para ejercer su liderazgo. Esto es, para conseguir convencer a l@s demás sobre su visión sobre las cosas. Les da igual que sea en un meeting formal o en una conversación de pasillo. Siempre tienen en cuenta que el liderazgo ha de ejercerse constantemente, según un patrón 365x24. Tienen claro que la misión de un/a líder es conseguir “fans”. Para ello, cuando comunican, no sólo informan, sino que convencen.
En las empresas actuales, en los grupos sociales, etc., “lo que manda” son las ideas y las convicciones personales, no los rangos en el escalafón. El/la líder comunica siempre alguna idea. Esta idea no le resulta desconocida. El/la líder planifica previamente lo que va a comunicar. ¡Nunca improvisa!

Si se descuidan las cosas pequeñas y no prestamos atención a todo, pueden resultar grandes catástrofes. (ver video)
 http://www.youtube.com/watch?v=ovo7uA8JrCk
 
Para que la idea que va a comunicar sea efectiva (mueva a l@s demás a hacer cosas), el/la líder debe conocer previamente a quién se está dirigiendo. Necesita tener en “on” permanente sus capacidades de escucha activa y de empatía. Las personas sólo se involucran en algo que “las toca interiormente”, que les resuelve cosas de su vida. Si el/la líder comunica cosas que no afectan a la gente, ellas “pasarán” de él/ella.
El/la líder no debe de hablar de lo que sabe o de lo que le gusta, sino que debe hablar de aquello en lo que cree con el objeto de que su audiencia crea también lo mismo que él/ella.
Por eso, todos l@s líderes comunican sinceramente, sin tapujos ni dobles intenciones. Son clar@s y transparentes cuando comunican. L@s líderes tienen ideas claras y comportamientos claros que “conoce todo el mundo”. Esa transmisión de los valores del/a líder hacia l@s demás es requisito para su éxito. El/la líder sabe “vender su producto” con eficacia. Por tanto: se ha comunicado muy bien.
Desde luego, much@s líderes son apasionad@s, vehementes, hasta… pesad@s y repetitiv@s. Vale, pero consiguen “hacer llegar” a la mente y al corazón de su audiencia aquello que quieren comunicar de forma efectiva, y eso es lo que les importa.
L@s líderes necesitan tener clara una visión. Algo que “ven” que tienen que hacer con la ayuda de l@s demás. Un/a líder que no tiene claro lo que “se debe” hacer, no es un/a líder. El/la líder “siente en su interior” una fuerza que le/la mueve hacia una dirección concreta. Por eso, si tenemos que comunicarnos con alguien y no tenemos claro lo que queremos nosotr@s mism@s, es imposible que actuemos como líderes ante esas personas. Primero necesitamos tener claro nosotr@s lo que hay que hacer, antes de comunicarlo a l@s demás.     
La visión del/a líder ha de ser comunicada de forma:  
  1. sencilla
  2. en positivo
  3. como un reto asumible
  4. coherente con lo que los/las demás esperan del/a líder
(continuará)

Encontrar trabajo: 5 consejos no triviales



  1. Ser amig@ de la realidad
 Tenemos que apreciar los datos que la realidad nos brinda. Nos los informa para nuestro bien. No podemos seguir teniendo en la cabeza “nuestros deseos” de cómo queremos que sean las cosas. Si nuestra mente permanece en la fantasía... perderemos.
Los cambios en el mundo del trabajo han sido profundos y no tienen “vuelta atrás”. Los más destacables son:
1)      Desaparición de trabajos poco cualificados para autónomos y empresas pequeñas; y concentración del trabajo cualificado en un número de empresas cada vez menor y de mayor tamaño.
2)      Las empresas que quedan, evitan los costes fijos (los contratos fijos) y subcontratan proyectos concretos cuando los necesitan.
3)      Desaparecen rápidamente trabajos en ciertos sectores y aparecen profesiones totalmente nuevas, también muy rápidamente (ejemplos: “Community manager”, “Gestor de Linkedin”, “Coach personal”, etc.)
Cuando detectamos que una profesión va a desaparecer, no conviene mantenernos “fieles” a ella y “mirar hacia otro lado” como si la cosa no fuera con nosotr@s. Debemos aceptar que “las cosas son como son” lo más rápidamente posible y “engancharnos” a los “vientos favorables” de profesiones que están en auge.
De ahora en adelante ya no van a existir nunca más las profesiones y los puestos de trabajo “para toda la vida”. Aparecerán y desaparecerán profesiones con gran celeridad. Pues, ¡aceptémoslo! y tengamos “la nariz” siempre dispuesta para “olfatear” hacia donde se mueven las necesidades de los clientes y de los mercados. El cambio ha de ser nuestro aliado. Digámosnos a nosotr@s mism@s con convicción: ¡viva el cambio!
  
  1. ¡Usa la tecnología!
 La tecnología acompaña a la especie humana en su desarrollo desde los albores de la humanidad. L@s que la evitan o a l@s que les da miedo... ¡están perdid@s!
No hay edad ni momento peor ni mejor para aprender a usar la tecnología. El momento adecuado es... ¡AHORA!
Si no nos encontramos “a gusto” en las redes sociales e internet, las posibilidades de encontrar trabajo se van perdiendo cada vez más. A mí me han servido mucho estos dos libros:
-         Título: “Los mejores trucos para Internet”
Autor: Francisco Chante Ojeda
Editorial: Ediciones Anaya Multimedia
  
-         Título: “Google Blogger”
Autor: Heather Wright-Porto
Editorial: Ediciones Anaya Multimedia
(¡Ambos los conseguí gratis en la biblioteca municipal de mi población!)
  
  1. ¡Alerta con internet!
 No nos confundamos. Si solamente tenemos ya email, página web o un blog “colgado” en internet, no sirve de nada. En internet está el mercado, están los clientes, está el trabajo..., eso es cierto. Pero en internet no basta “estar” con la “boca callada”... Hay que ¡“gritar”! para que te oigan. Si no lo haces así, l@s demás “pasarán de largo”, porque no somos suficientemente “visibles”. Para ser visibles hay que participar en grupos o foros de discusión, aportando valor en las discusiones, creando nuestro blog o nuestra web, aportando servicios de calidad y convincentes.
Las redes sociales Linkedin y Twitter (estar inscrito + participación activa) son herramientas imprescindibles para conseguir lo que buscamos (esas dos son las que yo uso). También se pueden usar otras: Facebook, Youtube,... etc. ¡tampoco hay que usarlas todas! Eso nos llevaría a “des-concentrar” nuestro esfuerzo y a... ¡¡no ser “visible” en ninguna de ellas!! (“tip”: concéntrate en 1 ó 2)   
  
  1. ¡Tú eres tu propi@ gestor@!
 La “marketabilidad” de tu candidatura la gestionas... ¡TÚ! Cómo esté el mercado de trabajo no depende de ti. De ti sí depende: tu buen humor, tu sonrisa, tu amabilidad, tu sinceridad, tu profesionalidad, tu imagen personal,... etc.
Si con la excusa de “cómo está el patio” o la de “con la que está cayendo”, gestionamos mal “nuestras cartas”, somos culpables. ¡La moral siempre al 100!, caiga quien caiga. No hay que tirar la toalla en lo que sí depende de nosotr@s. Debemos estar super-convencid@s de que lo que dependa de nosotr@s lo vamos a hacer siempre bien.
Asegúrate a ti mism@ de que lo que no dependa de ti, ni intentarás “controlarlo”, ni sufrir porque las cosas no son “como tú quisieras”, etc. Hay que aceptar “las cartas” que te dan, sin más. El/la buen/a profesional se concentra siempre en jugar lo mejor posible con las cartas que le han tocado... No pierde su tiempo, ni sus recursos, ni su entusiasmo lamentándose de que “le hubiera gustado que le hubiesen repartido otras cartas”…
  
  1. No confundir “empleo” con “trabajo”
 Es más cierto decir a l@s demás (¡...y decirnos a nosotr@s mism@s en nuestro diálogo interno) “no tengo empleo” que “no tengo trabajo”. De hecho, esto último es falso. Trabajo tenemos tod@s... ¡y mucho!

- Podemos estudiar o prepararnos para adquirir un nuevo conocimiento o habilidad (3 días, 4 semanas,... 6 meses... ¡da igual!) Si hemos dicho antes que las demandas profesionales cambian rápido, es lógico y normal que tengamos que “parar” en nuestra ejecución profesional para adaptarnos a las nuevas tendencias y necesidades profesionales... Pero, ojo, la preparación también es trabajo (como también son “trabajo” los entrenamientos de muchas horas al día de Rafa Nadal para poder luego jugar 2 o 3 horas y… ¡poder ser un gran jugador!) 

- Podemos colaborar con alguna ONG, vecin@s del barrio, asociación profesional, etc. Eso ¡sí es trabajo!: aprendemos, nos relacionamos, nos conocen y mantenemos “a punto” nuestros conocimientos profesionales y nuestras habilidades sociales.

- Muchas veces vivimos como individuos aislados. No nos relacionamos lo suficiente. Sol@s podemos poco. Si nos unimos, podemos conseguir grandes cosas. Hemos de salir del anonimato y de la fantasía de esperar que el trabajo llegará a mi casa... ¡Hemos de salir a buscarlo! Pero no directamente, ofreciéndonos a personas que no nos conocen de nada y a las que no les generamos confianza. Para conseguir que nos contraten, primero nos deben conocer y que les generemos confianza. Y eso pasa por hacer nuevas amistades, relacionarnos con grupos nuevos, etc. Recordar que de las amistades y conocid@s salen el 90% de las colocaciones. (Eso es la realidad de la pura estadística).

En definitiva, aplica la fórmula ganadora:

Acepta el entorno real + Juega bien “tus cartas” + Aprovecha el cambio
¡Que pases un buen día y que seas feliz!



La crisis ha desaparecido



La crisis ha desaparecido. En el 2013 “la crisis” ha desaparecido de nuestras mentes. Cada persona piensa que todas las situaciones que se le presentarán en su vida tendrán una parte positiva. Cada día nos levantamos pensando que será un gran día lleno de oportunidades y de satisfacciones. No tenemos miedo al futuro y nos concentramos en hacer las cosas bien en el presente real que tenemos, en el “ahora” de cada momento. Sabemos que somos muy capaces y competentes para vencer cualquier situación que se nos presente. Vemos el “ahora” como un regalo. Por eso al “ahora” le llamamos “presente” y lo vamos a aceptar satisfech@s siempre.

¡¡Si sigues estos consejos tan simples disfrutarás de este 2014 tan maravilloso. Descubrirás cuántas satisfacciones te va a proporcionar!!

Happy new year!, ¡Feliz año!, Bon any!, Ein gutes neues Jahr!,  Feliz Aninovo!, Kurisumasu Omedeto!

El liderazgo que llevas dentro




Muchas personas piensan que, el “ser líder”, es algo que afecta a otras personas, pero no a ellas mismas. Pues bien, todos tenemos dentro un líder, en potencia. Todos, sin excepción. Podemos considerar a ese líder como “la mejor versión de nosotros mismos”. Aquel modelo de persona que, en el fondo de nuestra inteligencia y de nuestra experiencia personal, sabemos que podríamos llegar a ser.

Todos, al nacer, somos algo así como una “piedra en bruto” y tenemos la misión de ver, en esa piedra sin forma definida, la imagen de una escultura preciosa, pulida y única: aquella persona que a nosotros nos gustaría ser y que sabemos que podemos llegar a ser. Esta es una tarea indelegable. Sólo nosotros podemos “notar” lo que se cuece en nuestro interior: nuestras aspiraciones, nuestros puntos fuertes, nuestras capacidades y motivaciones. Las otras personas nos pueden orientar o recomendar, pero las acciones concretas las debemos llevar a cabo nosotros mismos.

Es bueno parar de hacer cosas externas, algunas veces, e investigarse a uno mismo y “buscar” a ese líder en nuestro interior, preguntarnos qué cosas hemos de mejorar en nuestras vidas, permitir que ese líder que visionamos “tome posesión” de nuestros pensamientos y de nuestras acciones. ¿Por qué? Pues porque si aparece ese líder en nuestra vida, tendrá trabajo asegurado. Tendrá que liderar -al menos- a una persona que necesita de un liderazgo certero y eficaz todos los instantes de su vida: a nosotros mismos.

Efectivamente, el formarnos como líderes nos trae un beneficio inmediato y fundamental: poder vivir una vida más plena y feliz. Cuanta más calidad tenga nuestro liderazgo, mejor viviremos nuestra vida. Adicionalmente, y no menos importante, también podremos ayudar a vivir una vida más plena a las demás personas que nos rodean: familiares, amigos y a la sociedad en general.

Y, ¿dónde aprender a ser buenos líderes? Bien, pues podemos recurrir a diversas fuentes:

- Aprendiendo de personas que viven sus vidas dichosas y felices.

- Mejorando el natural egoísmo que tenemos desde pequeños -si por algo se caracterizan los niños pequeños es por ser egoístas-, transformándolo en capacidades: de autocontrol, de buscar el bien para uno mismo y de servir a los demás.

- Incorporando a nuestra vida valores que nos sirven a nosotros mismos y a los demás: simpatía, laboriosidad, solidaridad, servicio, prudencia, generosidad, honestidad, capacidad de escuchar, valentía, realismo, capacidad de ponerse en el lugar del/a otro/a, etc.

Si vamos haciendo esto de forma continuada, todas las cosas nos saldrán bien: mejor autoestima y confianza en uno mismo, mejores relaciones sociales, mejores logros profesionales, mejor salud, mayor calidad de vida, etc.

No valen excusas para conseguir éste objetivo. No podemos dejarlo aparcado en el “baúl de los recuerdos” o autoengañarse con un “ahora no tengo tiempo”.

Con más énfasis o con menos, con más rapidez o con menos, con más constancia o con menos, todos vamos avanzando por el camino de nuestra vida, todos vamos formando esa “escultura” más o menos bella y acabada a partir de la “piedra en bruto” que éramos al nacer. Nuestra personalidad se va forjando, nuestro liderazgo se va modelando. Es una tarea para toda la vida. Siempre podemos mejorarla, aunque sólo sea en pequeños detalles.

Como colofón, recordad esta sentencia tan útil: “Cuando debes hacer una elección y no la haces, esto ya es una elección” (William James) 


Ten éxito en tu trabajo: lidera en el día a día (Publicado en el Diari Segre)


 "¿Quieres tener éxito en tu trabajo? ¿Quieres mejorar tu carrera profesional? ¿Quieres que tu empresa crezca?..."

"Aprende a usar, rápidamente, las mejores herramientas que l@s líderes de mayor éxito usan en su quehacer diario..."

Publicado originalmente el 03/02/2013 en el Diari Segre

El éxito profesional, depende de los pequeños logros que conseguimos en el día a día. Los acontecimientos rutinarios, que parece que no tienen valor, son los que, si los gestionamos bien, marcan la diferencia.

Por tanto, es de vital importancia, que nos mentalicemos de que, nuestro trabajo, tiene valor en todas las situaciones y momentos, por intranscendentes que parezcan. Hemos de actuar pensando que nuestros compañeros y superiores se están fijando, precisamente, en los “detalles” con que ejecutamos nuestro trabajo diario, que revelan nuestro grado de compromiso emocional con el trabajo.

El compromiso emocional, que también se conoce como “contrato psicológico”, es fundamental para que la persona desempeñe correctamente su trabajo y genere beneficios a la empresa. La creatividad y la productividad de los empleados aumenta cuando la plantilla está a gusto, tiene una buena opinión de sus compañeros y superiores, y disfruta haciendo el trabajo que le han encomendado. 

Desde el punto de vista de los líderes, su tarea consiste en facilitar que, las personas a su cargo, puedan, en el día a día, desenvolverse en su trabajo con confianza y tranquilidad.
En cada situación “rutinaria” (aparentemente), el líder tiene la oportunidad de utilizarla para conseguir tres grandes objetivos con los miembros de su equipo:
1)      Que la percepción del acontecimiento sea la correcta (alineada con la visión del líder/de la empresa)
2)      Generar emociones positivas
3)      Motivar, para que tengan ganas de hacer las cosas

Para ello, el líder ha de tener presente que todos los miembros del equipo, incluido él mismo, necesitan, para todos los acontecimientos que aparecen en el día a día:
1)      Ver claramente el valor y/o el sentido del trabajo que se está realizando o que se pretende realizar: objetivos, mejoras o beneficios que se conseguirán, etc.
2)      Que resulte transparente y evidente el progreso de la ejecución del trabajo: dividir el trabajo en metas parciales. Este punto es muy importante, porque el alcanzar metas, aunque sean parciales, desencadena en las personas emociones positivas: satisfacción, autoestima, entusiasmo, etc. que generan mayor productividad y creatividad en el equipo.
3)      Gestionar los “supporters”, que son los acontecimientos interpersonales que mejoran la motivación: explicitar recompensas, demostrar empatía, etc.

El líder se juega su éxito en el día a día del trabajo del equipo, según cómo gestione las emociones, las percepciones y la motivación. Por ejemplo, la alegría, cuando alguien consigue algo difícil de conseguir; la frustración, cuando algo que “seguro que iba a funcionar”, no funciona; o la gratitud, cuando alguien apoya a otro o le proporciona información relevante.

El líder también tiene que analizar las percepciones que el equipo puede tener de un acontecimiento. Por ejemplo, si la alta dirección, sin explicaciones y sin aviso previo, suprime un proyecto en el que el equipo lleva tiempo trabajando, las personas se plantearán: ¿Conocen lo que estamos haciendo?, ¿El trabajo que he hecho, no sirve para nada?, etc. El papel del líder es muy necesario, en estos casos, para saber explicar al equipo la conveniencia de la cancelación del proyecto y para motivarles, si fuera necesario.

En definitiva, el día a día marca la diferencia entre los buenos líderes y los mediocres. En el día a día todos quedamos “retratados” a ojos de los demás. En el día a día se la juegan las carreras profesionales y él éxito de las empresas.


Liderazgo al alcance de tod@s (Publicado en el Diari Segre)



Publicado en el Diari Segre

El liderazgo no es un invento empresarial ni cultural. Es una necesidad biológica. Todos los grupos humanos, de todas las épocas y en todos los lugares, han tenido, tienen y tendrán líderes. Incluso un grupo de niños, que entra por primera vez a la escuela, tendrá un líder al cabo de pocas horas o días de interacción del grupo. El grupo humano genera al líder. El grupo humano necesita de un líder, que le oriente a conseguir sus objetivos. El líder es, básicamente, un servidor de los intereses grupales.

¿Qué es lo que hace que una persona sea reconocida, admirada y defendida por los miembros del grupo como líder? Pues los valores que representa y presenta -ambas cosas- al grupo. Un futuro líder lo será, no porque él desee serlo; sino porque el grupo lo reconozca como tal. El futuro líder tiene, antes de serlo, que buscar valores, creer en ellos e incorporarlos a su quehacer diario. La búsqueda y depuración de esos valores es tarea personalísima, indelegable e interminable; aplicándose aquí los principios de la mejora continua y la superación personal.

Cuando un líder actualiza -los vive con sus actos- y comunica valores hace un favor a los que le rodean. Les hace la vida más fácil. Los valores se transmiten y perciben instantáneamente; y dan fuerza, a los que los reciben, para superar las dificultades que tienen en sus vidas. Estos lo agradecen mucho al líder -casi nunca explícitamente- en forma de respeto y donación de sus mejores cualidades en favor suyo.

La frase de Arquímedes: “Dadme una palanca y un punto de apoyo y moveré el mundo” se aplica, en nuestro caso, con el líder (palanca), el punto de apoyo (los valores) y el mundo (grupo). El disponer de un valor, para cada cosa que hacemos, es el requisito para que pongamos, en nuestra acción, toda nuestra energía o solamente un desempeño mediocre o inaceptable. Se dice que, en la Edad Media, alguien preguntó a dos operarios qué estaban haciendo en medio de una gran plaza. El primero dijo: “Estoy picando piedra”. El segundo: “Estoy haciendo una catedral”. ¿De cuál de los dos esperaríamos encontrar un resultado más satisfactorio?

Algunas recomendaciones para ejercer el liderazgo:
No existen cosas importantes y cosas triviales. Todas son importantes. Las cosas triviales no existen.
Centrarse al 100% en una sola cosa cada vez. Hacer cada cosa como si fuera la única cosa valiosa que puedo hacer en el mundo.
Las personas se fijan más en el lenguaje no-verbal que transmitimos que en el lenguaje verbal.
Ser una persona predecible, que comunica lo que piensa de forma sencilla y clara. No podemos tener diversas opiniones, sobre las mismas cosas, en días diferentes o ante personas o situaciones diferentes. Siempre hemos de aplicar los mismos principios.
No decir aquello que no vamos a poder cumplir.
No precipitarse en la acción. Escuchar primero. Conocer bien los intereses verdaderos (no los aparentes) de todas las partes interesadas antes de tomar una resolución.
No dejarse dominar por el miedo al "qué dirán". Ser un@ mism@.
Utilizar tricolons. Ejemplos: “Education, Education, Education” (Tony Blair 1997); “Veni, vidi, vici” (Julio Cesar); “Today, Tomorrow, Toyota” (Toyota).
Ser breve: Ejemplos: “Just do it” (Nike); “Yes, we can” (Obama); “I’ve had a dream” (Martin L. King). Se recomienda no pasar de los siguientes límites: E-mail: 6 frases. Video: 60 segundos. PowerPoint: 10 transparencias. Business Plan: 20 hojas.

Por último, ¡desarrollemos nuestro liderazgo! “Tú eres el arquitecto de tu propio destino” (Wilcox)


Finalmente, te propongo desconectar y pensar en un mundo mejor

La Magia del éxito (The Magic of success)



*english version is after the spanish version




¿Por qué todos queremos tener éxito? ¿Qué tiene el éxito que todo el mundo lo desea?

Pues bien, la respuesta es más bien sencilla y próxima a nosotros (está en nuestro interior): Todos deseamos tener éxito, porque buscar el éxito está … ¡inscrito en nuestros genes!

El deseo de vivir (¡y de vivir bien!), el deseo de poseer y disfrutar los bienes de la tierra, el deseo de ser bien considerado por los demás, el deseo de ser atractivo/a, de tener prestigio, de tener salud y de sentirse poderoso tienen que ver con nuestro instinto de supervivencia más básico.

Ahora bien, ¿conseguimos todos el éxito?. La respuesta parece ambigua, pero es así de sorprendente: “depende de cómo se mire”

Efectivamente, el éxito es una apreciación subjetiva. Lo que es “éxito” para mí, puede no serlo para ti, y viceversa.

Por tanto, el éxito no es real, es mágico. No consiste en tener esto o en alcanzar aquello.

El éxito es un estado mental interno.

Por tanto, no nos esforcemos tanto en conseguir esto o aquello porque vemos que los demás lo han conseguido y son felices. Lo más importante y prioritario que debemos hacer es
programar nuestra mente para el éxito.

Esta tarea es la más importante que podemos hacer en nuestra vida. Sin llevarla a cabo, nadie consigue alcanzar el éxito, porque, haga lo que haga y tenga lo que tenga, su mente no lo reconoce cómo éxito*….

* (continuará) Este post es una parte de un total de 10 posts de La Magia del Éxito. En futuros posts aprenderás, entre otras cosas, a
- Generar los recursos que necesitas, cada día, para alcanzar el éxito
- Cómo hacer para que la magia del éxito pueda ser planificada y controlada por ti
y muchos otros tips de alto valor.


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Why we all want to succeed? What is the success that everyone likes?

Well, the answer is rather simple and close to us (is within us): We all want to succeed because success is ... inscribed in our genes!

The desire to live (and live well!), the desire to possess and enjoy the goods of the earth, the desire to be well regarded by others, the desire to be attractive, to have prestige, to be healthy and to feel powerful deal with our most basic survival instinct.

Now, the question is: We all get the success?. The answer seems ambiguous, but it is so surprising: "It depends on how you look at it"

Indeed, success is a subjective assessment. What is "success" for me, may not be for you, and vice versa.

Therefore, success is not real, it's magical. There is not to be like this or to achieve like this. 

Success is an internal mental state.

Therefore, we should do not strive so much to get this or that because we see that others have made it and are happy. The most important and critical thing we do must do is
to program our mind for success.

This task is the most important thing we can do in our lives. Without doing it, no one gets to succeed, because whatever you do and whatever what you have, your mind does not recognize how successful you are* ....

* (to be continued) This post is a part of a total of 10 posts of The Magic of Success. In future posts you will learn, among other things, to
- Generate the resources you need, every day, to succeed
- How to make the magic of success can be planned and controlled by you
and many other valuable tips.


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Encontrar trabajo: los 2 REQUISITOS IMPRESCINDIBLES

 *english version is after the spanish version

1) Estar mentalizado positivamente

Si perdemos la mentalidad positiva, ganadora, ¡hemos malogrado nuestro recurso más valioso! Nadie nos querrá si nosotros mismos hemos perdido el valor ante nuestros propios ojos. Como me dedico profesionalmente a ayudar a personas a que se mentalizen positivamente mediante PNL y otras técnicas de Inteligencia Emocional, constato lo crítico que este requisito puede llegar a ser.

Una entrevista de trabajo en la que el candidato no se "ve" antes de la misma "dentro" de la empresa, que no sabe generarse la "visión" necesaria para experimentar, sentirse "aceptado", no lo conseguirá nunca. Es mejor cancelar la entrevista, alegando indisposición o lo que sea, que ir a la entrevista a comprobar cómo somos excluidos sin remedio.

El candidato ha de aprender a tener visión positiva en todas las fases del proceso de selección, bien con medios propios o con ayuda profesional. Es mejor no empezar a participar en ningún proceso de selección hasta que no lo hemos aprendido a hacer de forma automática y espontánea. Así nos evitamos fracasar con un 100% de probabilidad, y empezar a ver cómo empieza a bajar nuestra autoestima, que luego cuesta más de recuperar ...


2) Conocer bien nuestros puntos fuertes y débiles: el DAFO personal

Hay candidatos/as que también echan a perder sus candidaturas porque tienen una visión de sí mismos/as que no se corresponde con la realidad. Por exceso o por defecto, la imagen que tienen de sí mismos, de sus aptitudes y competencias, está "distorsionada" con respecto a lo que los demás los "ven".

Ya era un lema bien conocido (y loado) en la antigüedad: "Conócete a ti mismo", que recomendaba el sabio filósofo a la persona que quería triunfar en su vida. Es bueno que un consultor de confianza nos asesore en este punto tan crucial para el éxito de nuestra carrera profesional. A veces, el cónyuge, es una solución recomendable: nos conoce bien, tiene visión a medio/largo plazo, ... ¡y es gratis!. Ya más raro es que los amigos puedan hacerlo, porque muchas veces no nos conocen tan bien profesionalmente como nosotros querríamos...

Queda la solución mejor. El consultor de confianza, que nos dará un diagnóstico profesional y sin buscar "caer bien" en su dictamen. El Consultor OnBoard*  sabe lo importante y delicado que es este tema y no caerá en trivialidades ni en buenos deseos.
Consultor OnBoard* metodología eficaz que sigo para "navegar" realmente acompañando a la persona a resolver sus quehaceres diarios y su proyecto profesional en el "mar" de su vida.


Os añado este video, muy bueno, para que veáis cómo está cambiando el proceso de selección en algunas empresas.

 




1) Be positive minded

If we lose the positive mind, the capacity to feel winner, we have wasted our most valuable resource! No one will want us if we, ourselves, have lost value in front of our own eyes. As I professionally help people to find positive mind by means of NLP and other Emotional Intelligence techniques, I find it critical that this requirement is preserved.

A job interview in which the candidate is not "seen" before it "inside" of the company is a wasted time. If the candidate can not generate the "vision" to experiment, to feel himself "accepted" in the company, I do not recommend carrying that application. It is better to cancel the interview, claiming illness or whatever else; you should not go to the interview to see how you are hopelessly excluded.



The candidate has to learn to have positive mind in all the phases of the selection process, either by its own resources or with professional help. It is better not to start participating in any selection process until you have learned to do automatically and spontaneously such “positive mind” tuning. So you will avoid failing with 100% probability, and begin to see how your self-esteem begins to drop, which then costs more to recover ...


2) Know well your strengths and weaknesses: The PERSONAL SWOT analysis

Some candidates also spoil their applications because they have a vision of themselves that do not correspond to reality. By excess or by defect, the “image” they have of themselves, their skills and competencies, is "distorted" about what others "see".



He was already a well-known slogan (and praised) in antiquity: "Know thyself", which recommended the wise philosopher to the person who wanted to succeed in life. It is good for you that a trusted consultant advises you on this point, because it is a crucial matter to the success of your career. Sometimes, the spouse or husband is a recommended solution: he/she knows us well, has a medium/long term vision ... and it's free! More rarely our friends can do it, because they often do not know us so well professionally as we would like ...



Then, there is the best solution. The professional Consultant. He will give us a professional diagnosis and without seeking "being liked" in his opinion. The Consultant OnBoard* know how important and delicate this issue is for us and he will not fall into platitudes and wishful thinking.

*Consultant OnBoard is a effective methodology that I use to follow the person to "navigate" to solve his daily and professional projects in the "sea" of his life.





I add this video, very good, so you can see how it is changing the selection process in some companies (see it upwards).

 

Encontrar trabajo en 2014: ¿conoces las nuevas reglas del juego?




Publicado en el Diari Segre

Liderar la propia vida es la primera responsabilidad del líder. Y, en la vida, encontrar trabajo/mejorar la carrera profesional es una de las 2 o 3 actividades más importantes de todas.



Anticiparse al futuro, planificar, prepararse por anticipado, ha sido siempre, y lo seguirá siendo, uno de los requisitos del éxito, y, también se aplica en este caso.



Las herramientas que utilizaremos próximamente en esta tarea, ya se están utilizando en otros países (en EEUU sobre todo) y otras están en versión “beta” y se harán populares en poco tiempo. Os voy a describir 2 tendencias de éxito en la utilización de estas herramientas, para que las tengáis en cuenta en la planificación de vuestra carrera profesional.



- Networking. Se perfila como fundamental. El 80% de las personas están encontrando o cambiando de trabajo mediante sus contactos. Sólo el 20% lo consigue a través de los portales de empleo. Las redes sociales (LinkedIn, Twitter, Facebook, Youtube, Pinterest, etc.) son básicas. Nos proporcionan nuevos contactos y hacen nuestra base de conocimiento más amplia y extensa. Seamos conscientes de que la estrategia que usemos en la búsqueda (¡y en el mantenimiento!) de los contactos es fundamental para nuestro futuro profesional.



Tampoco olvidemos que no basta con tener una dirección y una foto de un contacto en nuestro ordenador o en la nube. Hay que conocerse, tratarse, para generar confianza mutua. Tienen que existir relaciones personales con los contactos por detrás de la pantalla del ordenador/tablet/móvil. Relaciones presenciales, si se puede, y, si no, pues vía Skype, telefónicas, etc.



¡Es imprescindible! Sin relaciones personales, tener contactos en las redes sociales no sirve para nada. Os recomiendo que os leáis el libro “Nunca comas solo”, de Keith Ferrazzi, si queréis seguir una estrategia de éxito en este campo.



Pero ojo, no nos tenemos que meter en todas las redes sociales. Es imposible, por falta de tiempo. No tendríamos efectividad, pues nuestra “masa crítica” sería demasiado pequeña en todas ellas y no seríamos efectivos en ninguna. Hay que seleccionar 2 o 3, (¡4 como máximo!) que se adapten mejor a nuestra estrategia  y apostar fuerte por ellas, con dedicación de tiempo y recursos. Así podremos ser “visibles” y obtendremos la efectividad que buscamos.



- ¡Adiós al CV tradicional! El típico CV que conocemos todos ya no es usado por la mayoría de grandes compañías (En España tampoco). Es verdad que, en España y, especialmente, en Cataluña, hay muchas micropymes (en Cataluña el 95% de las empresas) y esta tendencia, aún no está muy arraigada en ellas, pero el futuro irá avanzando en esta dirección, que marcan las grandes compañías.



El CV de ahora es “lo que hay sobre ti en la red”. Ya alguien dijo, hace ya tiempo, que “si no sales en Google, no existes” y se está avanzando rápidamente en esa dirección.



Los reclutadores 2.0 usan herramientas avanzadas de selección de candidatos (la más conocida y utilizada es LinkedIn, pero existen otras, muy potentes y mas específicas para


los reclutadores), que les permiten “observar” al/la candidato/a en la red. Valoran cómo le ven otras terceras personas: jefes, colegas, clientes, proveedores, partners, etc. También evalúan sus habilidades y aptitudes: su creatividad, la calidad de los contenidos que publican, validaciones de su perfil, grupos en que participan, intereses, etc.



En resumen: el futuro está lleno de oportunidades. Anticípate. ¡Que tengas un feliz día 2.0!

ENCONTRAR TRABAJO EN 2014




Publicado originalmente en el Diari Segre (ver original)

Liderar la propia vida es la primera responsabilidad del líder. Y, en la vida, encontrar trabajo/mejorar la carrera profesional es una de las 2 o 3 actividades más importantes de todas.

Anticiparse al futuro, planificar, prepararse por anticipado, ha sido siempre, y lo seguirá siendo, uno de los requisitos del éxito, y, también se aplica en este caso.

Las herramientas que utilizaremos próximamente en esta tarea, ya se están utilizando en otros países (en EEUU sobre todo) y otras están en versión “beta” y se harán populares en poco tiempo. Os voy a describir 2 tendencias de éxito en la utilización de estas herramientas, para que las tengáis en cuenta en la planificación de vuestra carrera profesional.

- Networking. Se perfila como fundamental. El 80% de las personas están encontrando o cambiando de trabajo mediante sus contactos. Sólo el 20% lo consigue a través de los portales de empleo. Las redes sociales (LinkedIn, Twitter, Facebook, Youtube, Pinterest, etc.) son básicas. Nos proporcionan nuevos contactos y hacen nuestra base de conocimiento más amplia y extensa. Seamos conscientes de que la estrategia que usemos en la búsqueda (¡y en el mantenimiento!) de los contactos es fundamental para nuestro futuro profesional.

Tampoco olvidemos que no basta con tener una dirección y una foto de un contacto en nuestro ordenador o en la nube. Hay que conocerse, tratarse, para generar confianza mutua. Tienen que existir relaciones personales con los contactos por detrás de la pantalla del ordenador/tablet/móvil. Relaciones presenciales, si se puede, y, si no, pues vía Skype, telefónicas, etc.

¡Es imprescindible! Sin relaciones personales, tener contactos en las redes sociales no sirve para nada. Os recomiendo que os leáis el libro “Nunca comas solo”, de Keith Ferrazzi, si queréis seguir una estrategia de éxito en este campo.

Pero ojo, no nos tenemos que meter en todas las redes sociales. Es imposible, por falta de tiempo. No tendríamos efectividad, pues nuestra “masa crítica” sería demasiado pequeña en todas ellas y no seríamos efectivos en ninguna. Hay que seleccionar 2 ó 3, (¡4 como máximo!) que se adapten mejor a nuestra estrategia  y apostar fuerte por ellas, con dedicación de tiempo y recursos. Así podremos ser “visibles” y obtendremos la efectividad que buscamos.

- ¡Adiós al CV tradicional! El típico CV que conocemos todos ya no es usado por la mayoría de grandes compañías (En España tampoco). Es verdad que, en España y, especialmente, en Cataluña, hay muchas micropymes (en Cataluña el 95% de las empresas) y esta tendencia, aún no está muy arraigada en ellas, pero el futuro irá avanzando en esta dirección, que marcan las grandes compañías.

El CV de ahora es “lo que hay sobre ti en la red”. Ya alguien dijo, hace ya tiempo, que “si no sales en Google, no existes” y se está avanzando rápidamente en esa dirección.

Los reclutadores 2.0 usan herramientas avanzadas de selección de candidatos (la más conocida y utilizada es LinkedIn, pero existen otras, muy potentes y mas específicas para los reclutadores), que les permiten “observar” al/la candidato/a en la red. Valoran cómo le ven otras terceras personas: jefes, colegas, clientes, proveedores, partners, etc. También evalúan sus habilidades y aptitudes: su creatividad, la calidad de los contenidos que publican, validaciones de su perfil, grupos en que participan, intereses, etc.

En resumen: el futuro está lleno de oportunidades. Anticípate. ¡Que tengas un feliz día 2.0!

Para finalizar, te paso este video para que seas muy, muy feliz:

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